4月26日，集團總經(jīng)濟師孟春柳率集團企業(yè)管理部到公司開(kāi)展2023年經(jīng)濟管理工作綜合檢查，并召開(kāi)反饋會(huì )。公司全體領(lǐng)導班子成員、部分擴大班子成員，相關(guān)職能部門(mén)負責人、各直管部經(jīng)理、主任經(jīng)濟師參會(huì )。

會(huì )上，呂榮偉全面匯報了公司2023年經(jīng)濟管理工作情況及2024年工作計劃，集團檢查組就檢查情況進(jìn)行反饋，對公司的下游分包集中招標、五金材料集中招采及統供、經(jīng)濟管理流程、下游招投標資料、釘釘線(xiàn)上生成下游合同等方面工作予以肯定，同時(shí)為下一步抓好經(jīng)濟管理工作提出針對性指導意見(jiàn)。

孟春柳強調，經(jīng)濟管理是一項系統工作，需要公司、直管部主要領(lǐng)導高度重視，各業(yè)務(wù)板塊人員齊心協(xié)力、齊抓共管，把握工作重點(diǎn)，狠抓任務(wù)落實(shí)，共同創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益。

此外，孟春柳對公司2023年經(jīng)濟管理工作成效給予肯定，并結合公司實(shí)際提出要求：一要以“開(kāi)源、節流、控風(fēng)險”為經(jīng)濟管控原則，將經(jīng)濟管理工作由事后向事前、事中整體前移，夯實(shí)成本管控基礎，提升市場(chǎng)競爭力。二要通過(guò)總結提煉類(lèi)似工程經(jīng)驗數據、市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、擬定方案快速測算項目成本等方式，抓實(shí)項目標前測算。三要以工期為主線(xiàn)，以技術(shù)方案作支撐，以質(zhì)量、安全作保障，以效益為目標，編制具有針對性、指導性、操作性強的項目策劃書(shū)，及時(shí)完成目標成本測算，分析、找準項目的利潤增長(cháng)點(diǎn)和風(fēng)險控制點(diǎn)。

四要嚴格執行集團分包標準清單簽訂下游合同，減少經(jīng)濟糾紛風(fēng)險；經(jīng)濟資料管理要全面落實(shí)重點(diǎn)結算資料清單，明確責任部門(mén)和責任人，項目部應設置結算資料專(zhuān)管員，收集、跟蹤各類(lèi)資料的辦理情況，確保經(jīng)濟資料的及時(shí)性、有效性。五要加強項目成本關(guān)門(mén)和結算工作，結算送審前必須完成一次成本關(guān)門(mén)，項目終審后及時(shí)完成財務(wù)關(guān)門(mén)和效益審計工作，做到獎罰分明；要求竣工5年以上未結項目必須清零，3-5年項目基本清零，新竣工項目要求在一年內完成結算。六要嚴格執行集團物資采購合同范本，控制合同風(fēng)險，推廣好、使用好智能地磅，提高物資收料管理的準確性、可追溯性，全面落實(shí)材料核銷(xiāo)工作，有效解決材料超耗問(wèn)題，促進(jìn)項目精細化管理。七要深刻領(lǐng)會(huì )集團構建“數字建投”的目的和方針規劃，積極推進(jìn)集團數字化技術(shù)支撐體系建設，做精做優(yōu)集團數據資產(chǎn)。八要狠抓經(jīng)濟管理人才培養，全面提升總經(jīng)濟師、主任經(jīng)濟師、基層經(jīng)濟管理人員三個(gè)層次的業(yè)務(wù)管理水平，做到“心中有數、腦中有策、手中有招”。

童秀東對孟春柳一行的調研指導表示歡迎和感謝，他表示，此次調研針對性地指出存在問(wèn)題、明確改進(jìn)方向，公司將針對檢查組反饋提出的問(wèn)題制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施強化落實(shí)，根據集團檢查組提出的指導建議，從思想上認識到位，全面貫徹“管理自我革命 經(jīng)濟效益至尊”管理理念，積極打造高素質(zhì)經(jīng)濟人才隊伍，提高項目精細化管理水平，持續提升公司經(jīng)濟管控能力。

（責任編輯：郭思）