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3月18日，公司總經(jīng)濟師呂榮偉率企業(yè)管理部人員及各直管部主任經(jīng)濟師到第三直管部五華區人民醫院項目進(jìn)行項目經(jīng)濟管理工作交流檢查，細致復核分析項目經(jīng)濟資料、成本管控情況，并組織召開(kāi)交流檢查反饋會(huì )，項目參建直管部負責人及相關(guān)人員參加會(huì )議。會(huì )上，參建直管部項目經(jīng)理分別對土建、安裝、裝修工程的經(jīng)濟運行情況進(jìn)行了詳細分析，歸納總結了項目經(jīng)濟管控中的亮點(diǎn)和不足，深入查找項目外部結算及內部結算管控中的各項風(fēng)險。各…

3月18日，公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理付雋蒼到第五直管部負責施工的云南省消防救援總隊綜合訓練基地項目調研。付雋蒼深入施工現場(chǎng)，進(jìn)行實(shí)地踏勘，聽(tīng)取項目部對施工重難點(diǎn)及施工進(jìn)度等情況的匯報，并作出要求。付雋蒼要求，一是要全面排查剩余工作量，及時(shí)梳理堵點(diǎn)卡點(diǎn)，嚴控質(zhì)量，倒排工期，科學(xué)合理組織施工，細化工作安排，確保如期交付。二是要強化責任意識、紅線(xiàn)意識，強化三級管理，做好每日安全巡檢，以高標準嚴要…

3月14日上午，公司專(zhuān)職外部董事李建新到第十一直管部負責施工的楚雄州消防救援支隊訓練基地建設項目二期調研。李建新深入施工現場(chǎng)，聽(tīng)取項目總體進(jìn)度匯報，了解項目最新建設情況，并作工作要求。李建新要求，一是要根據施工進(jìn)度計劃，合理組織人材機，加快施工進(jìn)度，在保證質(zhì)量及安全的情況下，按期完成施工節點(diǎn)目標。二是貫徹落實(shí)好項目全生命周期精細化管控理念，積極傳承和弘揚工匠精神，努力打造標桿項目、品牌項目。三是注…

3月12日，公司召開(kāi)“11個(gè)不要搞”系統治理及精益化管理提升工作部署會(huì )。公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理付雋蒼主持會(huì )議，公司領(lǐng)導班子成員以及各職能部門(mén)負責人參會(huì )。會(huì )議指出，要堅定落實(shí)集團“11個(gè)不要搞”系統治理實(shí)施方案和精益管理提升工作實(shí)施方案，扎實(shí)推進(jìn)兩個(gè)工作方案是重要政治任務(wù)，要認清當前形勢，勇于刀刃向內，秉持實(shí)事求是的態(tài)度，突出問(wèn)題導向，將各項工作以清單化、節點(diǎn)化、責任化的方式推進(jìn)，持之以恒…

3月15日，公司在云南省婦女兒童發(fā)展中心項目組織召開(kāi)3月動(dòng)態(tài)生產(chǎn)調度會(huì )，推進(jìn)重點(diǎn)項目建設，安排部署二季度生產(chǎn)工作，公司黨委委員、副總經(jīng)理楊永出席會(huì )議并講話(huà)。楊永強調，要扎實(shí)做好項目策劃、物資管理、在建項目生產(chǎn)資金調配等重點(diǎn)工作，保障各在建項目按期完成既定節點(diǎn)目標。要認真落實(shí)好裝飾裝修策劃樣板及標準化圖冊的編制工作，切實(shí)提升項目裝飾裝修的規范化管理水平。各直管部要以此次動(dòng)態(tài)生產(chǎn)調度會(huì )為契機，認真總結…