4月21日上午，公司總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉帶隊到第一安裝直管項目部檢查指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)板塊工作。

呂榮偉聽取了安一部經(jīng)濟(jì)管理工作匯報，并針對安一部當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理狀況提出要求。

呂榮偉要求，一是對老舊項目要具有成本管控意識，從項目中標(biāo)到竣工結(jié)算為止，要做好全過程的經(jīng)濟(jì)管理工作。二是解決老舊項目的遺留問題時要定人定時，直管部要全面安排人員參與，不能局限于預(yù)算科的預(yù)算員。三是對在建項目要加強(qiáng)合同管控、過程結(jié)算、物質(zhì)收發(fā)等經(jīng)濟(jì)工作，做好成本分析、經(jīng)濟(jì)管控。四是物資管理工作要合法合規(guī)，及時簽訂合同，細(xì)化制定針對本項目有效的物資收發(fā)管理辦法，并做好臺賬等相應(yīng)的痕跡資料。五是材料和設(shè)備是效益提升的關(guān)鍵，要加強(qiáng)材料管控，做好材料的盤點(diǎn)。六是注重人才培養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提升業(yè)務(wù)管理能力，樹牢成本管控意識。

（責(zé)任編輯：李保慶）