1月26日下午，第一安裝直管項目部組織召開2023年度領導班子和領導人員綜合考核會，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼攜第三考核組成員到會指導。

會上，黨支部書記和直管部經(jīng)理分別作年度工作總結匯報，并進行個人述職述責述廉，參會職工代表填寫民主測評表。付雋蒼結合安裝版塊專業(yè)特點分析了目前市場經(jīng)濟發(fā)展的嚴峻形勢，并對直管部今后的工作提出了要求。

付雋蒼要求，一是要明確發(fā)展定位，對標對表找出路。要認清嚴峻復雜的市場形勢，認真思考發(fā)展方向，充分利用大數(shù)據(jù)時代特點，創(chuàng)新安裝發(fā)展領域，拓寬安裝經(jīng)營市場，在智能化專業(yè)、電梯核心技術、太陽能新能源、老舊小區(qū)改造、管網(wǎng)雨污分流等方面下功夫。二是要堅持自我革命，責任上肩促發(fā)展。領導班子要勇于擔責，要圍繞“三項制度”改革開展自我革命，常懷崗位危機意識和本領恐慌，加強學習，不斷提高履職能力。三是要樹立“效益至尊”理念，苦干實干創(chuàng)幸福建投。要從材料周轉使用、方案優(yōu)化、頂層設計管控模式、物資管理損耗率等方面要效益，要苦練內(nèi)功，增強業(yè)務管理能力，在實事求是、尊重歷史的前提下，圍繞“兩年革命，結算銷項”目標任務，快速解決久拖未結問題，實現(xiàn)輕裝上陣。四是要樹立公心為大，立足本職抓落實。領導干部要樹牢“公心”，做到個人服從集體、克己奉公、切實履責，時刻為職工利益著想。班子成員要精誠團結，相互搭臺，心往一處想、力往一處使，直插業(yè)務解決實際問題，用好“傳幫帶”，當好“領頭羊”。

（責任編輯：周楠）