8月14日，公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理仲金榮到第七直管部負(fù)責(zé)施工的五華區(qū)數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園西北新城園區(qū)項(xiàng)目檢查，指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)工作。

仲金榮一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看施工進(jìn)展，聽(tīng)取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹項(xiàng)目管理情況。仲金榮對(duì)項(xiàng)目前期建設(shè)取得的成績(jī)予以肯定，要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在后續(xù)的管理工作中繼續(xù)保持良好態(tài)勢(shì)，并進(jìn)一步提升管理效能。

仲金榮要求，一是精益求精質(zhì)量管理。要保證模板施工質(zhì)量，嚴(yán)控混凝土標(biāo)高，對(duì)樓梯踏步混凝土進(jìn)行二次收面處理，深刻認(rèn)識(shí)“現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)”的重要性。二是抓細(xì)抓嚴(yán)成本管控。要從材料消耗源頭嚴(yán)格把控，提高鋼筋、混凝土等原材節(jié)約率，每月開(kāi)展成本分析，深挖利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，切實(shí)踐行“效益至尊”理念。三是全力攻堅(jiān)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。要合理統(tǒng)籌人力、材料和機(jī)械設(shè)備，積極跟進(jìn)專(zhuān)業(yè)分包深化設(shè)計(jì)工作，高效使用大型機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)料，保障后續(xù)工作有序開(kāi)展，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。四是主動(dòng)提升管理能力。團(tuán)隊(duì)成員要齊心協(xié)力，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，準(zhǔn)確識(shí)圖、精細(xì)算量，及時(shí)進(jìn)行復(fù)盤(pán)總結(jié)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，全方位提升項(xiàng)目全生命周期精細(xì)化管理水平。

公司生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人參與檢查。

【工程概況】五華區(qū)數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園西北新城園區(qū)項(xiàng)目，總建筑面積約15.28萬(wàn)平方米，地上建筑面積11.13萬(wàn)平方米（其中地上計(jì)容建筑面積10.88萬(wàn)平方米，地上不計(jì)容2422.09平方米），地下建筑面積4.16萬(wàn)平方米。項(xiàng)目分成兩個(gè)標(biāo)段施工，由五公司施工的1、4棟總建筑面積8.1萬(wàn)平方米。

（責(zé)任編輯：潘駿逸）